萊姆電子CEO Herr Rehfeld接受ZKB專(zhuān)訪：以深度本土化應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局

近日，萊姆集團(tuán)CEO Herr Rehfeld接受了瑞士最大州立銀行蘇黎世州立銀行（ZKB）的專(zhuān)訪。此次專(zhuān)訪圍繞萊姆集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展展開(kāi)，萊姆集團(tuán)作為較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，有著豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。在專(zhuān)訪中，Herr Rehfeld就萊姆電子在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略調(diào)整、未來(lái)布局等話題展開(kāi)深入探討。萊姆電子作為全球電量傳感器先導(dǎo)者，54年電量測(cè)量解決方案專(zhuān)家，在中國(guó)市場(chǎng)的本土化實(shí)踐與轉(zhuǎn)型路徑將為企業(yè)未來(lái)發(fā)展塑造更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以下為專(zhuān)訪具體內(nèi)容：

ZKB：在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中，萊姆電子是如何站穩(wěn)腳跟的？

Herr Rehfeld：隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，萊姆電子認(rèn)識(shí)到自身在中國(guó)市場(chǎng)扎根的重要性，并不斷探索“中國(guó)化”。早在1989年，萊姆電子便進(jìn)入中國(guó)，并于2005年將主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)從日內(nèi)瓦遷至中國(guó)。此后，萊姆電子在中國(guó)的業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)。如今，公司半數(shù)員工都在中國(guó)，從實(shí)質(zhì)上講，我們已經(jīng)成為一家在中國(guó)市場(chǎng)深度本土化的企業(yè)。

ZKB：過(guò)去三年中國(guó)發(fā)生了顯著變化，現(xiàn)在市場(chǎng)呈現(xiàn)出明顯不同的面貌。這對(duì)萊姆意味著什么？

Herr Rehfeld：當(dāng)前，我們正置身于全新的競(jìng)爭(zhēng)格局之中，充滿挑戰(zhàn)的同時(shí)，也蘊(yùn)含機(jī)遇。對(duì)此，我們?nèi)嫣崴?，在市?chǎng)響應(yīng)、客戶貼近與成本管控等方面不斷進(jìn)行跨越式提升。無(wú)論從客戶反饋，還是市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，都印證了這是一個(gè)正確的方向，未來(lái)我們的目標(biāo)是持續(xù)實(shí)現(xiàn)堅(jiān)實(shí)且具備跨周期韌性的盈利水平。

ZKB：目前，萊姆電子如何體現(xiàn)“在中國(guó)，為中國(guó)”的戰(zhàn)略？

Herr Rehfeld：萊姆電子始終通過(guò)本土工廠生產(chǎn)適配本地需求的產(chǎn)品，深耕中國(guó)市場(chǎng)。在 "Fit for Growth" 計(jì)劃框架下，我們將研發(fā)等關(guān)鍵職能向中國(guó)遷移，以貼近客戶；基于成本優(yōu)化考量，部分流程則調(diào)整至保加利亞。我們的目標(biāo)始終是：與本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技、共贏未來(lái)。中國(guó)市場(chǎng)是萊姆電子非常重要的一塊，我們將在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展。

ZKB：當(dāng)下，中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中比以往更具競(jìng)爭(zhēng)力，萊姆電子如何去應(yīng)對(duì)這種局面？

Herr Rehfeld：受?chē)?guó)際環(huán)境、市場(chǎng)供需等多重因素影響，越來(lái)越多的本土供應(yīng)商成功切入客戶供應(yīng)鏈。所以萊姆電子必須以更優(yōu)、更具創(chuàng)新力的產(chǎn)品面向中國(guó)市場(chǎng)，幫助行業(yè)客戶從技術(shù)創(chuàng)新上提高其產(chǎn)品和設(shè)備性能，助力企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

ZKB：有說(shuō)法稱中國(guó)計(jì)劃從2027年起實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車(chē)芯片完全自產(chǎn)。這對(duì)萊姆電子有直接影響嗎？

Herr Rehfeld：全球供應(yīng)鏈本地化趨勢(shì)勢(shì)不可擋，對(duì)于萊姆電子而言，必須以實(shí)際行動(dòng)不斷證明自身在中國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈具備足夠的韌性，同時(shí)，萊姆電子全球化布局的戰(zhàn)略，依然是我們的核心優(yōu)勢(shì)。

ZKB：目前還有多少生產(chǎn)在高成本國(guó)家進(jìn)行？

Herr Rehfeld：目前，萊姆電子全球約有1650名員工，其中約半數(shù)在中國(guó)，保加利亞約300名員工，是第二大生產(chǎn)基地，其次是馬來(lái)西亞約200名員工，日內(nèi)瓦約150名員工。未來(lái)，萊姆電子的目標(biāo)是將投資和運(yùn)營(yíng)成本在中國(guó)與世界其他地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)50:50的分配。

ZKB："Fit for Growth"計(jì)劃旨在提升生產(chǎn)力，其最大的杠桿作用體現(xiàn)在哪里？

Herr Rehfeld：我們正穩(wěn)步推進(jìn)既定戰(zhàn)略。核心發(fā)力點(diǎn)在于提升流程效率、優(yōu)化資源配置并合理調(diào)整業(yè)務(wù)布局。相關(guān)計(jì)劃已在中國(guó)市場(chǎng)落地執(zhí)行，同時(shí)我們正于馬來(lái)西亞積極擴(kuò)建產(chǎn)能。此外，文化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)必須充分認(rèn)識(shí)到，新時(shí)代已帶來(lái)全新挑戰(zhàn)。當(dāng)下，我們必須保持高度紀(jì)律性，扎實(shí)前行。

ZKB：目前萊姆電子哪個(gè)業(yè)務(wù)板塊最具潛力？

Herr Rehfeld：汽車(chē)領(lǐng)域盡管挑戰(zhàn)重重，前景依然可期。電氣化進(jìn)程雖然存在地域性差異，但在全球持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域同樣展現(xiàn)出增長(zhǎng)潛力。關(guān)鍵在于：我們必須在核心環(huán)節(jié)做得更出色，聚焦差異化競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)新與深化客戶關(guān)系，這始終是我們的戰(zhàn)略重心。